有关2个可继续包装途径的4个关键问题

  2019年7月10日-12日，上海揽境展览主办的2019年蓝鲸世界标签展、包装展...[概况]

  由Smithers Pira资助的Sustainability in Packaging event在2014年3月举办，几回会议都是以“产品终究处理办法”的争辩完毕—如，软包装收回、海洋废物等问题。收回问题已在生物基聚合技能和餐饮废物增加的趋势中处于非必须位置。可是，争辩标明，产品终究处理问题都已这两个趋势“收回”（双关语）。

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  1．你自己想要的领导定位是什么？挑选闭环包装需求出资、领导才干和远见。假如你的公司是一个“first to be second”类型的公司，你在大多数情况下要为领导拓荒路途。一起，你也必定要有远见，你的方针和行动必定要专心于功率。公司力求“开拓立异”，立异领导者能够有意识的选用适用但却未必是最低碳或最低抛弃率的技能，但不管怎么，都要朝着未来终极方针设定。例如Coca Cola’s Plant Bottle和method’s Ocean Plastic Bottles。功率还能够推进有意义的革新，如，公司拟定明显减排的方针，事实上，这对咱们的近期需求也有重要意义。

  2.产品系统中的首要影响是什么？包装对环境影响的奉献是不行疏忽的。可是，专心于某一事物，你或许得到你意向不到的东西。生命周期评价作为一种协助你会集留意力的办法，是很有用的。

  包装循环经济最大的潜在意外结果是咱们疏忽了关于产品供应链而言，什么是重要的。削减包装增加了产品损坏或蜕变的机会是最清楚明了的比如。这需求在包装过程中会集尽力，一直考虑全体产品系统。你能够参看PE在“My th of LC Ain Packaging”中证明LCA怎样能在任一战略中扮演人物的文章。

  4.什么是相关品牌/出售影响？回应利益相关者的希望并不必定需求改动你的品牌许诺或信息。相反，具有最低影响力的规划或许不是最有“名牌效应的”规划。要忠于你的品牌许诺，一起也要留意顾客不能了解的信息。

  总而言之，开展的新趋势和利益相关者对运用周期办理的希望不断改动。这对一切关怀可继续包装新技能、基础设施更新换代和利益相关者优先权的公司而言都十分重要。战略方针能供给共同信息和有意义的发展—不管您怎么界说自己的安排。